بحسب صحيفة نيكاي، تعتزم شركة إنتل تسريح 15 ألف موظف. يأتي هذا بعد أن أعلنت الشركة يوم الخميس عن انخفاض أرباحها في الربع الثاني بنسبة 85% على أساس سنوي. وقبل ذلك بيومين فقط، أعلنت شركة AMD المنافسة عن أداء مذهل مدفوع بمبيعات قوية لرقائق الذكاء الاصطناعي.
في ظل المنافسة الشرسة في سوق رقائق الذكاء الاصطناعي، تواجه إنتل منافسة متزايدة من شركتي AMD وNvidia. وقد سارعت إنتل في تطوير رقائق الجيل القادم وزادت إنفاقها على بناء مصانعها الخاصة، مما يضغط على أرباحها.
خلال الأشهر الثلاثة المنتهية في 29 يونيو، سجلت شركة إنتل إيرادات بلغت 12.8 مليار دولار، بانخفاض قدره 1% على أساس سنوي. وتراجع صافي الدخل بنسبة 85% ليصل إلى 830 مليون دولار. في المقابل، أعلنت شركة AMD يوم الثلاثاء عن زيادة في الإيرادات بنسبة 9% لتصل إلى 5.8 مليار دولار. وارتفع صافي الدخل بنسبة 19% ليصل إلى 1.1 مليار دولار، مدفوعًا بالمبيعات القوية لرقائق مراكز البيانات الخاصة بالذكاء الاصطناعي.
في التداولات التي أعقبت ساعات العمل الرسمية يوم الخميس، انخفض سعر سهم شركة إنتل بنسبة 20% عن سعر إغلاق اليوم، بينما شهدت أسهم شركتي AMD وNvidia زيادات طفيفة.
صرح بات جيلسينجر، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، في بيان صحفي: "على الرغم من تحقيقنا إنجازات هامة في مجال تكنولوجيا المنتجات والعمليات، إلا أن أداءنا المالي في الربع الثاني كان مخيباً للآمال". وعزا المدير المالي جورج ديفيس ضعف أداء الربع إلى "النمو المتسارع في منتجات أجهزة الكمبيوتر الشخصية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وارتفاع التكاليف المرتبطة بالأنشطة غير الأساسية عن المتوقع، وتأثير انخفاض استغلال الطاقة الإنتاجية".
مع تعزيز شركة إنفيديا لمكانتها الرائدة في مجال رقائق الذكاء الاصطناعي، تتنافس شركتا AMD وإنتل على المركز الثاني، وتراهنان على أجهزة الكمبيوتر الشخصية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، فقد حققت AMD نموًا أقوى بكثير في مبيعاتها خلال الأرباع الأخيرة.
لذلك، تهدف شركة إنتل إلى "تحسين الكفاءة والقدرة التنافسية في السوق" من خلال خطة لتوفير التكاليف بقيمة 10 مليارات دولار بحلول عام 2025، بما في ذلك تسريح ما يقرب من 15000 شخص، وهو ما يمثل 15٪ من إجمالي القوى العاملة لديها.
وأوضح جيلسينجر في بيان للموظفين يوم الخميس: "لم تنمو إيراداتنا كما هو متوقع - لم نستفد بشكل كامل من الاتجاهات القوية مثل الذكاء الاصطناعي".
وتابع قائلاً: "تكاليفنا مرتفعة للغاية، وهوامش ربحنا منخفضة للغاية. نحتاج إلى اتخاذ إجراءات أكثر جرأة لمعالجة هاتين المشكلتين، لا سيما بالنظر إلى أدائنا المالي وتوقعات النصف الثاني من عام 2024، والتي تبدو أكثر صعوبة مما كان متوقعاً سابقاً."
ألقى بات جيلسينجر، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، خطاباً أمام الموظفين حول خطة التحول للمرحلة التالية للشركة.
في الأول من أغسطس 2024، وبعد إعلان شركة إنتل عن تقريرها المالي للربع الثاني من عام 2024، أرسل الرئيس التنفيذي بات جيلسينجر الإشعار التالي إلى الموظفين:
فريق،
سنعقد اجتماع الشركة العام اليوم، عقب إعلان الأرباح، حيث سنعلن عن إجراءات هامة لخفض التكاليف. نخطط لتحقيق وفورات بقيمة 10 مليارات دولار بحلول عام 2025، بما في ذلك تسريح حوالي 15 ألف موظف، أي ما يعادل 15% من إجمالي قوتنا العاملة. سيتم إنجاز معظم هذه الإجراءات بحلول نهاية هذا العام.
هذا خبر مؤلم بالنسبة لي، وأعلم أنه سيكون أصعب عليكم جميعًا. اليوم يومٌ عصيبٌ للغاية بالنسبة لشركة إنتل، إذ نشهد بعضًا من أهم التحولات في تاريخ الشركة. عندما نلتقي بعد ساعات قليلة، سأتحدث عن أسباب قيامنا بذلك وما يمكنكم توقعه في الأسابيع القادمة. ولكن قبل ذلك، أودّ أن أشارككم أفكاري.
باختصار، يجب علينا مواءمة هيكل التكاليف لدينا مع نماذج التشغيل الجديدة، وتغيير أسلوب عملنا جذرياً. لم ينمُ دخلنا كما هو متوقع، ولم نستفد استفادة كاملة من التوجهات القوية كالذكاء الاصطناعي. تكاليفنا مرتفعة للغاية، وهوامش ربحنا منخفضة جداً. نحتاج إلى اتخاذ إجراءات أكثر جرأة لمعالجة هاتين المشكلتين، لا سيما بالنظر إلى أدائنا المالي وتوقعات النصف الثاني من عام ٢٠٢٤، والتي تبدو أكثر صعوبة مما كان متوقعاً.
لقد مثّلت هذه القرارات تحدياً هائلاً بالنسبة لي شخصياً، وهي أصعب ما قمت به في مسيرتي المهنية. أؤكد لكم أننا سنولي في الأسابيع والأشهر القادمة أولوية قصوى لثقافة الصدق والشفافية والاحترام.
سنعلن الأسبوع المقبل عن خطة تقاعد مُحسّنة للموظفين المؤهلين في جميع أنحاء الشركة، وسنُقدّم برنامجًا واسع النطاق للفصل الطوعي. أعتقد أن كيفية تطبيق هذه التغييرات لا تقل أهمية عن التغييرات نفسها، وسنلتزم بقيم إنتل طوال هذه العملية.
الأولويات الرئيسية
ستجعل الإجراءات التي نتخذها شركة إنتل أكثر كفاءة وبساطة ومرونة. اسمحوا لي أن أسلط الضوء على مجالات تركيزنا الرئيسية:
خفض تكاليف التشغيل: سنعمل على تحسين الكفاءة التشغيلية وكفاءة التكلفة في جميع أنحاء الشركة، بما في ذلك وفورات التكاليف المذكورة أعلاه وخفض عدد القوى العاملة.
تبسيط محفظة منتجاتنا: سنستكمل هذا الشهر إجراءات تبسيط أعمالنا. تجري كل وحدة أعمال مراجعة لمحفظة منتجاتها وتحديد المنتجات ذات الأداء الضعيف. كما سندمج أصول البرمجيات الرئيسية في وحدات أعمالنا لتسريع التحول إلى الحلول القائمة على الأنظمة. وسنركز جهودنا على عدد أقل من المشاريع ذات الأثر الأكبر.
تبسيط الإجراءات: سنقلل من مستويات الهيكل التنظيمي، ونزيل المسؤوليات المتداخلة، ونوقف الأعمال غير الضرورية، ونعزز ثقافة الملكية والمساءلة. على سبيل المثال، سندمج قسم نجاح العملاء مع أقسام المبيعات والتسويق والاتصالات لتبسيط عملية دخولنا إلى السوق.
خفض التكاليف الرأسمالية وغيرها: مع إتمام خطتنا التاريخية الممتدة لأربع سنوات والمكونة من خمسة محاور، سنراجع جميع المشاريع والأصول القائمة لنبدأ بتحويل تركيزنا نحو كفاءة رأس المال ومستويات إنفاق أكثر اعتدالاً. سيؤدي ذلك إلى خفض نفقاتنا الرأسمالية لعام 2024 بأكثر من 20%، ونخطط لخفض تكاليف البيع غير المتغيرة بحوالي مليار دولار بحلول عام 2025.
تعليق توزيعات الأرباح: ابتداءً من الربع القادم، سنقوم بتعليق توزيعات الأرباح لإعطاء الأولوية لاستثمارات الأعمال وتحقيق ربحية أكثر استدامة.
مواصلة استثمارات النمو: تبقى استراتيجيتنا IDM 2.0 دون تغيير. بعد الجهود المبذولة لإعادة بناء محرك الابتكار لدينا، سنواصل التركيز على الاستثمارات في تكنولوجيا العمليات وريادة المنتجات الأساسية.
مستقبل
لا أتوقع أن يكون الطريق أمامنا سهلاً، ولا ينبغي لكم أن تتوقعوا ذلك أيضاً. اليوم يوم عصيب علينا جميعاً، وستأتي أيام أصعب. ولكن رغم التحديات، فإننا نجري التغييرات اللازمة لترسيخ تقدمنا وبدء حقبة جديدة من النمو.
بينما ننطلق في هذه الرحلة، يجب أن نبقى طموحين، مدركين أن إنتل هي مهد الأفكار العظيمة، حيث يمكن لقوة الإمكانات أن تتجاوز الوضع الراهن. فمهمتنا، في نهاية المطاف، هي ابتكار تكنولوجيا تُغير العالم وتُحسّن حياة كل فرد على هذا الكوكب. ونسعى جاهدين لتجسيد هذه المُثل العليا أكثر من أي شركة أخرى في العالم.
لتحقيق هذه المهمة، يجب علينا مواصلة دفع استراتيجية IDM 2.0 الخاصة بنا، والتي لا تزال دون تغيير: إعادة ترسيخ ريادة تكنولوجيا العمليات؛ والاستثمار في سلاسل التوريد واسعة النطاق والمرنة عالميًا من خلال توسيع قدرات التصنيع في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي؛ والتحول إلى مصنع عالمي المستوى ومتطور للعملاء الداخليين والخارجيين؛ وإعادة بناء ريادة محفظة المنتجات؛ وتحقيق الذكاء الاصطناعي المنتشر في كل مكان.
على مدى السنوات القليلة الماضية، قمنا بإعادة بناء محرك ابتكار مستدام، وهو الآن قائم ويعمل بكفاءة عالية. وقد حان الوقت الآن للتركيز على بناء محرك مالي مستدام لدفع نمو أدائنا. يجب علينا تحسين التنفيذ، والتكيف مع واقع السوق الجديد، والعمل بمرونة أكبر. هذه هي الروح التي ننطلق منها في اتخاذ قراراتنا - فنحن ندرك أن الخيارات التي نتخذها اليوم، رغم صعوبتها، ستعزز قدرتنا على خدمة عملائنا وتنمية أعمالنا في السنوات القادمة.
بينما نخطو الخطوة التالية في مسيرتنا، دعونا لا ننسى أن ما نقوم به لم يكن يومًا أكثر أهمية مما هو عليه الآن. سيعتمد العالم بشكل متزايد على السيليكون لكي يعمل، لذا فإن شركة إنتل قوية وفعّالة هي الحاجة الماسة. لهذا السبب يُعدّ عملنا بالغ الأهمية. فنحن لا نعيد تشكيل شركة عظيمة فحسب، بل نخلق أيضًا تقنيات وقدرات تصنيعية ستُعيد تشكيل العالم لعقود قادمة. هذا أمر لا ينبغي أن نغفل عنه أبدًا في سعينا لتحقيق أهدافنا.
سنستأنف النقاش بعد بضع ساعات. يرجى إحضار أسئلتكم لنتمكن من إجراء نقاش صريح ومفتوح حول الخطوات التالية.
تاريخ النشر: 12 أغسطس 2024