ووفقا لنيكي، تخطط إنتل لتسريح 15 ألف شخص. يأتي ذلك بعد أن أعلنت الشركة يوم الخميس عن انخفاض بنسبة 85٪ على أساس سنوي في أرباح الربع الثاني. وقبل يومين فقط، أعلنت شركة AMD المنافسة عن أداء مذهل مدفوع بالمبيعات القوية لرقائق الذكاء الاصطناعي.
في المنافسة الشرسة لرقائق الذكاء الاصطناعي، تواجه إنتل منافسة شرسة بشكل متزايد من AMD وNvidia. وقامت إنتل بتسريع عملية تطوير رقائق الجيل التالي وزيادة الإنفاق على بناء مصانع التصنيع الخاصة بها، مما أدى إلى الضغط على أرباحها.
خلال الأشهر الثلاثة المنتهية في 29 يونيو، أعلنت إنتل عن إيرادات بلغت 12.8 مليار دولار، بانخفاض قدره 1٪ على أساس سنوي. انخفض صافي الدخل بنسبة 85٪ إلى 830 مليون دولار. في المقابل، أعلنت شركة AMD عن زيادة بنسبة 9٪ في الإيرادات لتصل إلى 5.8 مليار دولار يوم الثلاثاء. ارتفع صافي الدخل بنسبة 19% ليصل إلى 1.1 مليار دولار أمريكي، مدفوعًا بالمبيعات القوية لرقائق مركز بيانات الذكاء الاصطناعي.
وفي تعاملات ما بعد ساعات العمل يوم الخميس، انخفض سعر سهم Intel بنسبة 20% عن سعر إغلاق اليوم، بينما شهدت AMD وNvidia زيادات طفيفة.
وقال بات جيلسنجر، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، في بيان صحفي: "على الرغم من أننا حققنا إنجازات رئيسية في مجال تكنولوجيا المنتجات والعمليات، إلا أن أدائنا المالي في الربع الثاني كان مخيبا للآمال". أرجع المدير المالي جورج ديفيس ضعف هذا الربع إلى "النمو المتسارع في منتجات أجهزة الكمبيوتر الشخصية التي تعمل بتقنية الذكاء الاصطناعي، والتكاليف الأعلى من المتوقع المرتبطة بالأعمال غير الأساسية، وتأثير القدرات غير المستغلة".
مع تعزيز Nvidia لمكانتها الرائدة في مجال شرائح الذكاء الاصطناعي، تتنافس AMD وIntel على المركز الثاني وتراهنان على أجهزة الكمبيوتر المدعومة بالذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، كان نمو مبيعات AMD في الأرباع الأخيرة أقوى بكثير.
ولذلك، تهدف إنتل إلى "تحسين الكفاءة والقدرة التنافسية في السوق" من خلال خطة لتوفير التكاليف بقيمة 10 مليارات دولار بحلول عام 2025، بما في ذلك تسريح ما يقرب من 15000 شخص، وهو ما يمثل 15٪ من إجمالي قوتها العاملة.
وأوضح جيلسنجر في بيان للموظفين يوم الخميس: "لم تنمو إيراداتنا كما هو متوقع، ولم نستفد بشكل كامل من الاتجاهات القوية مثل الذكاء الاصطناعي".
وتابع: "تكاليفنا مرتفعة للغاية، وهوامش الربح لدينا منخفضة للغاية". "نحن بحاجة إلى اتخاذ إجراءات أكثر جرأة لمعالجة هاتين القضيتين - خاصة بالنظر إلى أدائنا المالي وتوقعاتنا للنصف الثاني من عام 2024، والذي يمثل تحديًا أكبر مما كان متوقعًا في السابق."
ألقى بات جيلسنجر، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، خطابًا للموظفين حول خطة التحول للمرحلة التالية للشركة.
في 1 أغسطس 2024، بعد الإعلان عن التقرير المالي للربع الثاني من عام 2024 لشركة إنتل، أرسل الرئيس التنفيذي بات جيلسنجر الإشعار التالي إلى الموظفين:
فريق،
سنقوم بنقل اجتماع الشركة بالكامل إلى اليوم، بعد مكالمة الأرباح، حيث سنعلن عن إجراءات كبيرة لخفض التكاليف. نخطط لتحقيق وفورات في التكاليف بقيمة 10 مليارات دولار بحلول عام 2025، بما في ذلك تسريح ما يقرب من 15000 شخص، وهو ما يمثل 15% من إجمالي القوى العاملة لدينا. وسيتم الانتهاء من معظم هذه الإجراءات بحلول نهاية هذا العام.
بالنسبة لي، هذا خبر مؤلم. أعلم أن الأمر سيكون أكثر صعوبة بالنسبة لكم جميعًا. يعد اليوم يومًا مليئًا بالتحديات بالنسبة لشركة Intel حيث أننا نمر ببعض أهم التحولات في تاريخ الشركة. وعندما نلتقي خلال ساعات قليلة، سأتحدث عن سبب قيامنا بذلك وما يمكن أن تتوقعه في الأسابيع المقبلة. ولكن قبل ذلك، أريد أن أشارك أفكاري.
في جوهر الأمر، يجب علينا مواءمة هيكل التكاليف لدينا مع نماذج التشغيل الجديدة وتغيير الطريقة التي نعمل بها بشكل أساسي. لم تنمو إيراداتنا كما هو متوقع، ولم نستفد بشكل كامل من الاتجاهات القوية مثل الذكاء الاصطناعي. تكاليفنا مرتفعة للغاية، وهوامش الربح لدينا منخفضة للغاية. ويتعين علينا أن نتخذ إجراءات أكثر جرأة لمعالجة هاتين القضيتين - خاصة بالنظر إلى أدائنا المالي وتوقعاتنا للنصف الثاني من عام 2024، الذي يمثل تحديا أكبر مما كان متوقعا في السابق.
لقد شكلت هذه القرارات تحديًا هائلاً بالنسبة لي شخصيًا، وهو أصعب شيء قمت به في مسيرتي المهنية. وأؤكد لكم أنه في الأسابيع والأشهر المقبلة، سنعطي الأولوية لثقافة الصدق والشفافية والاحترام.
سنعلن الأسبوع المقبل عن خطة تقاعد معززة للموظفين المؤهلين في جميع أنحاء الشركة وسنقدم على نطاق واسع برنامج الانفصال الطوعي. أعتقد أن كيفية تنفيذنا لهذه التغييرات لا تقل أهمية عن التغييرات نفسها، وسوف نتمسك بقيم Intel طوال العملية.
الأولويات الرئيسية
إن الإجراءات التي نتخذها ستجعل شركة Intel شركة أصغر حجماً وأبسط وأكثر مرونة. اسمحوا لي أن أسلط الضوء على مجالات التركيز الرئيسية لدينا:
تقليل تكاليف التشغيل: سنعمل على تعزيز الكفاءة التشغيلية وكفاءة التكلفة في جميع أنحاء الشركة بأكملها، بما في ذلك توفير التكاليف المذكورة أعلاه وخفض القوى العاملة.
تبسيط مجموعة منتجاتنا: سنكمل الإجراءات لتبسيط أعمالنا هذا الشهر. تقوم كل وحدة عمل بمراجعة مجموعة منتجاتها وتحديد المنتجات ذات الأداء الضعيف. سنقوم أيضًا بدمج أصول البرامج الرئيسية في وحدات الأعمال لدينا لتسريع التحول إلى الحلول القائمة على النظام. سنقوم بتضييق نطاق تركيزنا على مشاريع أقل وأكثر تأثيرًا.
القضاء على التعقيد: سوف نقوم بتقليل الطبقات، والقضاء على المسؤوليات المتداخلة، ووقف العمل غير الضروري، وتعزيز ثقافة الملكية والمساءلة. على سبيل المثال، سنقوم بدمج قسم نجاح العملاء في المبيعات والتسويق والاتصالات لتبسيط عملية الذهاب إلى السوق.
خفض تكاليف رأس المال والتكاليف الأخرى: مع اكتمال خارطة الطريق التاريخية المكونة من خمس نقاط والممتدة على أربع سنوات، سنراجع جميع المشاريع والأصول النشطة لبدء تحويل تركيزنا إلى كفاءة رأس المال ومستويات إنفاق أكثر طبيعية. سيؤدي ذلك إلى انخفاض بنسبة تزيد عن 20% في نفقاتنا الرأسمالية لعام 2024، ونخطط لخفض تكاليف البيع غير المتغيرة بحوالي مليار دولار بحلول عام 2025.
تعليق توزيعات الأرباح: بدءًا من الربع القادم، سنعلق توزيعات الأرباح لتحديد أولويات استثمارات الأعمال وتحقيق ربحية أكثر استدامة.
الحفاظ على استثمارات النمو: تظل إستراتيجية IDM 2.0 الخاصة بنا دون تغيير. وبعد الجهود المبذولة لإعادة بناء محرك الابتكار لدينا، سنواصل التركيز على الاستثمارات في تكنولوجيا العمليات وقيادة المنتجات الأساسية.
مستقبل
ولا أتصور أن الطريق أمامنا سيكون سلسا. ولا ينبغي لك. اليوم هو يوم صعب بالنسبة لنا جميعا، وستكون هناك أيام أكثر صعوبة في المستقبل. ولكن على الرغم من التحديات، فإننا نجري التغييرات اللازمة لترسيخ تقدمنا والدخول في عصر جديد من النمو.
وبينما نبدأ هذه الرحلة، يجب أن نبقى طموحين، مع العلم أن إنتل هي المكان الذي تولد فيه الأفكار العظيمة وقوة الإمكانية يمكنها التغلب على الوضع الراهن. بعد كل شيء، مهمتنا هي خلق التكنولوجيا التي تغير العالم وتحسن حياة الجميع على هذا الكوكب. ونحن نسعى جاهدين لتجسيد هذه المثل العليا أكثر من أي شركة أخرى في العالم.
لتحقيق هذه المهمة، يجب علينا الاستمرار في قيادة إستراتيجية IDM 2.0 الخاصة بنا، والتي تظل دون تغيير: إعادة تأسيس قيادة تكنولوجيا العمليات؛ والاستثمار في سلاسل التوريد واسعة النطاق والمرنة عالميًا من خلال توسيع قدرات التصنيع في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي؛ أن نصبح مسبكًا متطورًا عالمي المستوى للعملاء الداخليين والخارجيين؛ إعادة بناء قيادة محفظة المنتجات؛ وتحقيق الذكاء الاصطناعي في كل مكان.
وعلى مدى السنوات القليلة الماضية، قمنا بإعادة بناء محرك الابتكار المستدام، والذي أصبح الآن جاهزاً للعمل إلى حد كبير. لقد حان الوقت الآن للتركيز على بناء محرك مالي مستدام لدفع نمو أدائنا. ويجب علينا تحسين التنفيذ، والتكيف مع حقائق السوق الجديدة، والعمل بطريقة أكثر مرونة. هذه هي الروح التي نتخذ بها الإجراءات – فنحن نعلم أن الخيارات التي نتخذها اليوم، على الرغم من صعوبتها، ستعزز قدرتنا على خدمة العملاء وتنمية أعمالنا في السنوات القادمة.
وبينما نخطو الخطوة التالية في رحلتنا، دعونا لا ننسى أن ما نقوم به لم يكن أكثر أهمية مما هو عليه الآن. سيعتمد العالم بشكل متزايد على السيليكون لأداء وظائفه، وهناك حاجة إلى شركة إنتل صحية ونابضة بالحياة. ولهذا السبب فإن العمل الذي نقوم به مهم جدًا. نحن لا نعيد تشكيل شركة عظيمة فحسب، بل نعمل أيضًا على خلق التكنولوجيا وقدرات التصنيع التي ستعيد تشكيل العالم لعقود قادمة. وهذا شيء يجب ألا نغفل عنه أبدًا في سعينا لتحقيق أهدافنا.
وسنواصل المناقشة في غضون ساعات قليلة. يرجى إحضار أسئلتك حتى نتمكن من إجراء مناقشة مفتوحة وصادقة حول ما سيأتي بعد ذلك.
وقت النشر: 12 أغسطس 2024