وفقًا لصحيفة نيكي، تخطط إنتل لتسريح 15 ألف موظف. يأتي هذا بعد أن أعلنت الشركة يوم الخميس عن انخفاض أرباح الربع الثاني بنسبة 85% على أساس سنوي. قبل يومين فقط، أعلنت منافستها AMD عن أداء مذهل بفضل مبيعات قوية لرقائق الذكاء الاصطناعي.
في ظل المنافسة الشرسة على رقائق الذكاء الاصطناعي، تواجه إنتل منافسة شرسة من AMD وNvidia. وقد سارعت إنتل في تطوير الجيل التالي من الرقائق، وزادت إنفاقها على بناء مصانعها الخاصة، مما ضغط على أرباحها.
في الأشهر الثلاثة المنتهية في 29 يونيو، أعلنت إنتل عن إيرادات بلغت 12.8 مليار دولار أمريكي، بانخفاض قدره 1% على أساس سنوي. وانخفض صافي الدخل بنسبة 85% ليصل إلى 830 مليون دولار أمريكي. في المقابل، أعلنت AMD يوم الثلاثاء عن زيادة في الإيرادات بنسبة 9% لتصل إلى 5.8 مليار دولار أمريكي. وارتفع صافي الدخل بنسبة 19% ليصل إلى 1.1 مليار دولار أمريكي، مدفوعًا بالمبيعات القوية لرقائق مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي.
وفي تعاملات ما بعد ساعات العمل يوم الخميس، انخفض سعر سهم إنتل بنسبة 20% عن سعر إغلاق اليوم، في حين شهدت أسهم AMD وNvidia زيادات طفيفة.
صرح بات جيلسنجر، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل، في بيان صحفي: "رغم أننا حققنا إنجازاتٍ رئيسية في مجال تكنولوجيا المنتجات والعمليات، إلا أن أداءنا المالي في الربع الثاني كان مخيباً للآمال". وعزا جورج ديفيس، المدير المالي للشركة، ضعف أداء الربع إلى "النمو المتسارع في منتجات أجهزة الكمبيوتر الذكية، وارتفاع التكاليف غير المتوقعة المرتبطة بالأعمال غير الأساسية، وتأثير نقص الطاقة الإنتاجية".
مع ترسيخ إنفيديا لرائدتها في مجال شرائح الذكاء الاصطناعي، تتنافس AMD وإنتل على المركز الثاني، وتراهنان على أجهزة الكمبيوتر الشخصية المدعومة بالذكاء الاصطناعي. مع ذلك، كان نمو مبيعات AMD في الأرباع الأخيرة أقوى بكثير.
وبناء على ذلك، تهدف إنتل إلى "تحسين الكفاءة والقدرة التنافسية في السوق" من خلال خطة لتوفير التكاليف بقيمة 10 مليارات دولار بحلول عام 2025، بما في ذلك تسريح ما يقرب من 15 ألف شخص، وهو ما يمثل 15% من إجمالي قوتها العاملة.
وأوضح جيلسنجر في بيان للموظفين يوم الخميس: "لم تنمو إيراداتنا كما كان متوقعًا - لم نستفد بشكل كامل من الاتجاهات القوية مثل الذكاء الاصطناعي".
وأضاف: "تكاليفنا مرتفعة للغاية، وهوامش ربحنا منخفضة للغاية. علينا اتخاذ إجراءات أكثر جرأة لمعالجة هاتين المشكلتين، لا سيما بالنظر إلى أدائنا المالي وتوقعاتنا للنصف الثاني من عام ٢٠٢٤، والتي تُمثل تحديًا أكبر مما كان متوقعًا".
ألقى بات جيلسنجر الرئيس التنفيذي لشركة إنتل خطابًا للموظفين حول خطة التحول للمرحلة التالية للشركة.
في الأول من أغسطس 2024، وبعد الإعلان عن التقرير المالي لشركة Intel للربع الثاني من عام 2024، أرسل الرئيس التنفيذي بات جيلسينجر الإشعار التالي إلى الموظفين:
فريق،
نُؤجل اجتماع الشركة إلى اليوم، بعد إعلان نتائج الأعمال، حيث سنعلن عن تدابير هامة لخفض التكاليف. نخطط لتحقيق وفورات في التكاليف بقيمة 10 مليارات دولار بحلول عام 2025، بما في ذلك تسريح حوالي 15 ألف موظف، أي ما يُمثل 15% من إجمالي القوى العاملة لدينا. سيتم استكمال معظم هذه التدابير بنهاية هذا العام.
هذا خبرٌ مؤلمٌ لي. أعلم أنه سيكون أصعب عليكم جميعًا. اليوم يومٌ مليءٌ بالتحديات لشركة إنتل، إذ نشهد بعضًا من أهمّ التحوّلات في تاريخ الشركة. عندما نلتقي بعد ساعاتٍ قليلة، سأتحدث عن سبب قيامنا بذلك وما يُمكنكم توقّعه في الأسابيع القادمة. ولكن قبل ذلك، أودّ مُشاركة أفكاري.
في جوهر الأمر، يجب علينا مواءمة هيكل تكاليفنا مع نماذج التشغيل الجديدة، وتغيير أسلوب عملنا جذريًا. لم تنمو إيراداتنا كما هو متوقع، ولم نستفد بشكل كامل من التوجهات القوية، مثل الذكاء الاصطناعي. تكاليفنا مرتفعة للغاية، وهوامش ربحنا منخفضة للغاية. علينا اتخاذ إجراءات أكثر جرأة لمعالجة هاتين المسألتين، لا سيما بالنظر إلى أدائنا المالي وتوقعاتنا للنصف الثاني من عام ٢٠٢٤، والتي تُمثل تحديًا أكبر مما كان متوقعًا سابقًا.
لقد شكّلت هذه القرارات تحديًا هائلًا لي شخصيًا، وهي أصعب خطوة اتخذتها في مسيرتي المهنية. أؤكد لكم أننا سنولي في الأسابيع والأشهر المقبلة الأولوية لثقافة الصدق والشفافية والاحترام.
في الأسبوع المقبل، سنعلن عن خطة تقاعد مُحسّنة للموظفين المؤهلين في جميع أنحاء الشركة، وسنُقدّم برنامجًا واسع النطاق للفصل الطوعي. أعتقد أن كيفية تطبيق هذه التغييرات لا تقل أهمية عن التغييرات نفسها، وسنحافظ على قيم إنتل طوال العملية.
الأولويات الرئيسية
الإجراءات التي نتخذها ستجعل إنتل شركةً أكثر رشاقةً وبساطةً ومرونة. دعوني أُسلِّط الضوء على مجالات تركيزنا الرئيسية:
خفض تكاليف التشغيل: سنعمل على تعزيز الكفاءة التشغيلية وكفاءة التكلفة في جميع أنحاء الشركة، بما في ذلك توفير التكاليف المذكورة أعلاه وخفض القوى العاملة.
تبسيط محفظة منتجاتنا: سنُكمل هذا الشهر إجراءات تبسيط أعمالنا. تُجري كل وحدة أعمال مراجعةً لمحفظة منتجاتها وتُحدد المنتجات ذات الأداء الضعيف. كما سنُدمج أصولًا برمجية رئيسية في وحدات أعمالنا لتسريع التحوّل إلى الحلول القائمة على الأنظمة. سنُركز جهودنا على مشاريع أقلّ تأثيرًا وأكثر فعالية.
إزالة التعقيد: سنُقلل من تداخل المسؤوليات، ونُلغي الأعمال غير الضرورية، ونُعزز ثقافة الملكية والمساءلة. على سبيل المثال، سنُدمج قسم نجاح العملاء مع أقسام المبيعات والتسويق والاتصالات لتبسيط عملية طرح منتجاتنا في السوق.
خفض تكاليف رأس المال والتكاليف الأخرى: مع اكتمال خطتنا التاريخية الممتدة لأربع سنوات والمكونة من خمس نقاط، سنراجع جميع المشاريع والأصول الجارية للبدء في تحويل تركيزنا نحو كفاءة رأس المال ومستويات إنفاق أكثر اعتدالًا. سيؤدي ذلك إلى خفض نفقاتنا الرأسمالية بنسبة تزيد عن 20% لعام 2024، ونخطط لخفض تكاليف البيع غير المتغيرة بنحو مليار دولار أمريكي بحلول عام 2025.
تعليق توزيع الأرباح: اعتبارًا من الربع القادم، سنقوم بتعليق توزيع الأرباح لإعطاء الأولوية للاستثمارات التجارية وتحقيق ربحية أكثر استدامة.
الحفاظ على استثمارات النمو: لا تزال استراتيجيتنا IDM 2.0 ثابتة. بعد جهودنا لإعادة بناء محرك الابتكار لدينا، سنواصل التركيز على الاستثمار في تكنولوجيا العمليات وريادة المنتجات الأساسية.
مستقبل
لا أتوقع أن يكون الطريق أمامنا ممهدًا. ولا ينبغي أن تتخيلوا ذلك. اليوم يوم صعب علينا جميعًا، وستكون هناك أيام أصعب قادمة. لكن رغم التحديات، نُجري التغييرات اللازمة لتعزيز تقدمنا وبدء عهد جديد من النمو.
بينما ننطلق في هذه الرحلة، يجب أن نحافظ على طموحنا، مدركين أن إنتل هي منارةٌ للأفكار العظيمة، وقوةُ الإمكانيات قادرةٌ على تجاوز الوضع الراهن. ففي نهاية المطاف، مهمتنا هي ابتكار تكنولوجيا تُغيّر العالم وتُحسّن حياة جميع سكان الكوكب. ونحن نسعى جاهدين لتجسيد هذه المُثل العليا أكثر من أي شركة أخرى في العالم.
ولتحقيق هذه المهمة، يتعين علينا مواصلة دفع استراتيجية IDM 2.0 الخاصة بنا، والتي تظل دون تغيير: إعادة ترسيخ الريادة في تكنولوجيا العمليات؛ والاستثمار في سلاسل التوريد واسعة النطاق والمرنة عالميًا من خلال توسيع قدرات التصنيع في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي؛ والتحول إلى مصنع عالمي المستوى ومتطور للعملاء الداخليين والخارجيين؛ وإعادة بناء قيادة محفظة المنتجات؛ وتحقيق الذكاء الاصطناعي في كل مكان.
على مدار السنوات القليلة الماضية، أعدنا بناء محرك ابتكار مستدام، وهو الآن جاهز للعمل إلى حد كبير. حان الوقت الآن للتركيز على بناء محرك مالي مستدام لدفع نمو أدائنا. علينا تحسين التنفيذ، والتكيف مع واقع السوق الجديد، والعمل بمرونة أكبر. هذه هي الروح التي نتحرك بها - فنحن نعلم أن الخيارات التي نتخذها اليوم، على الرغم من صعوبتها، ستعزز قدرتنا على خدمة عملائنا وتنمية أعمالنا في السنوات القادمة.
بينما نخطو الخطوة التالية في رحلتنا، دعونا لا ننسى أن ما نقوم به لم يكن يومًا أكثر أهمية مما هو عليه الآن. سيعتمد العالم بشكل متزايد على السيليكون ليعمل، لذا نحتاج إلى شركة إنتل قوية ونشطة. ولهذا السبب، يُعدّ عملنا بالغ الأهمية. فنحن لا نعيد تشكيل شركة عظيمة فحسب، بل نبتكر أيضًا تقنيات وقدرات تصنيعية ستعيد تشكيل العالم لعقود قادمة. وهذا أمر يجب ألا نغفل عنه أبدًا في سعينا لتحقيق أهدافنا.
سنُواصل النقاش بعد ساعات قليلة. يُرجى إحضار أسئلتكم لنتمكن من إجراء نقاش مفتوح وصادق حول ما سيأتي لاحقًا.
وقت النشر: ١٢ أغسطس ٢٠٢٤