وفقا لنيكي ، تخطط Intel لإقامة 15000 شخص. ويأتي ذلك بعد أن سجلت الشركة انخفاضًا بنسبة 85 ٪ على أساس سنوي في أرباح الربع الثاني يوم الخميس. قبل يومين فقط ، أعلن منافس AMD أداء مذهل مدفوعًا بمبيعات قوية من رقائق الذكاء الاصطناعى.
في المنافسة الشرسة لرقائق الذكاء الاصطناعى ، تواجه Intel منافسة شرسة بشكل متزايد من AMD و Nvidia. قامت Intel بتسريع تطوير رقائق الجيل التالي وزيادة الإنفاق على بناء مصانع التصنيع الخاصة بها ، مما يؤدي إلى الضغط على أرباحها.
خلال الأشهر الثلاثة المنتهية في 29 يونيو ، سجلت Intel إيرادات بلغت 12.8 مليار دولار ، بانخفاض 1 ٪ على أساس سنوي. انخفض صافي الدخل بنسبة 85 ٪ إلى 830 مليون دولار. في المقابل ، أبلغت AMD عن زيادة بنسبة 9 ٪ في الإيرادات إلى 5.8 مليار دولار يوم الثلاثاء. ارتفع صافي الدخل بنسبة 19 ٪ إلى 1.1 مليار دولار ، مدفوعًا بمبيعات قوية من رقائق مركز بيانات الذكاء الاصطناعي.
في التداول بعد ساعات العمل يوم الخميس ، انخفض سعر سهم Intel بنسبة 20 ٪ من سعر الإغلاق اليوم ، بينما شهد AMD و Nvidia زيادات طفيفة.
وقال الرئيس التنفيذي لشركة Intel Pat Gelsinger في بيان صحفي: "بينما حققنا معالم تكنولوجيا المنتج والعمليات الرئيسية ، كان أدائنا المالي في الربع الثاني مخيبًا للآمال". عزا المدير المالي جورج ديفيس نعومة الربع إلى "النمو المتسارع في منتجاتنا في AI PC ، والتكاليف العليا المتوقعة المرتبطة بالأعمال غير الأساسية ، وتأثير السعة غير المستغلة."
نظرًا لأن Nvidia يعزز موقعه الرئيسي في حقل رقائق الذكاء الاصطناعي ، فقد كان AMD و Intel يتنافسون على المركز الثاني والرهان على أجهزة الكمبيوتر المدعومة من الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك ، كان نمو مبيعات AMD في الأرباع الأخيرة أقوى بكثير.
لذلك ، تهدف Intel إلى "تحسين الكفاءة والقدرة التنافسية في السوق" من خلال خطة لتوفير التكاليف بقيمة 10 مليارات دولار بحلول عام 2025 ، بما في ذلك تسريح حوالي 15000 شخص ، وهو ما يمثل 15 ٪ من إجمالي القوى العاملة.
"لم تنمو إيراداتنا كما هو متوقع - لم نستفيد تمامًا من اتجاهات قوية مثل الذكاء الاصطناعى" ، أوضح جيلجرنجر في بيان للموظفين يوم الخميس.
وتابع "تكاليفنا مرتفعة للغاية ، وهامش ربحنا منخفضة للغاية". "نحتاج إلى اتخاذ إجراء أكثر جرأة لمعالجة هاتين المسألتين - خاصةً النظر في أدائنا المالي والتوقعات للنصف الثاني من عام 2024 ، وهو أمر أكثر تحديا مما كان متوقعًا سابقًا."
ألقى الرئيس التنفيذي لشركة Intel Pat Gelsinger خطابًا للموظفين حول خطة التحول في المرحلة التالية للشركة.
في 1 أغسطس ، 2024 ، بعد إعلان التقرير المالي في الربع الثاني من إنتل لعام 2024 ، أرسل الرئيس التنفيذي بات جيلجرن الإشعار التالي إلى الموظفين:
فريق،
نحن ننقل اجتماع جميع الشركات إلى اليوم ، بعد مكالمة الأرباح ، حيث سنعلن عن تدابير كبيرة لخفض التكاليف. نخطط لتحقيق وفورات في التكاليف بقيمة 10 مليارات دولار بحلول عام 2025 ، بما في ذلك تسريح حوالي 15000 شخص ، وهو ما يمثل 15 ٪ من إجمالي القوى العاملة لدينا. سيتم الانتهاء من معظم هذه التدابير بحلول نهاية هذا العام.
بالنسبة لي ، هذه أخبار مؤلمة. أعلم أنه سيكون أكثر صعوبة بالنسبة لك جميعًا. اليوم هو يوم صعب للغاية بالنسبة إلى Intel حيث نخضع لبعض من أهم التحولات في تاريخ الشركة. عندما نلتقي في غضون ساعات قليلة ، سأتحدث عن سبب قيامنا بذلك وما الذي يمكن أن تتوقعه في الأسابيع المقبلة. لكن قبل ذلك ، أريد أن أشارك أفكاري.
في جوهرها ، يجب علينا مواءمة بنية التكلفة الخاصة بنا مع نماذج تشغيل جديدة وتغيير طريقة عملنا بشكل أساسي. لم تنمو إيراداتنا كما هو متوقع ، ولم نستفيد تمامًا من اتجاهات قوية مثل الذكاء الاصطناعي. تكاليفنا مرتفعة للغاية ، وهامش ربحنا منخفضة للغاية. نحتاج إلى اتخاذ إجراء أكثر جرأة لمعالجة هاتين المسألتين - خاصةً النظر في أدائنا المالي والتوقعات للنصف الثاني من عام 2024 ، وهو أمر أكثر تحديا مما كان متوقعًا.
كانت هذه القرارات تحديًا هائلاً بالنسبة لي شخصيًا ، وهذا هو أصعب شيء قمت به في حياتي المهنية. أؤكد لكم أنه في الأسابيع والأشهر المقبلة ، سنعطي الأولوية لثقافة الصدق والشفافية والاحترام.
في الأسبوع المقبل ، سنعلن عن خطة التقاعد المحسنة للموظفين المؤهلين في جميع أنحاء الشركة ونقدم على نطاق واسع برنامج فصل طوعي. أعتقد أن كيف ننفذ هذه التغييرات لا يقل أهمية عن التغييرات بأنفسهم ، وسوف نؤيد قيم Intel خلال العملية.
الأولويات الرئيسية
الإجراءات التي نتخذها ستجعل Intel شركة أصغر وأبسط وأكثر مرونة. اسمحوا لي أن أبرز مجالات تركيزنا الرئيسية:
تخفيض تكاليف التشغيل: سنقود كفاءة التشغيلية والتكاليف عبر الشركة بأكملها ، بما في ذلك وفورات التكاليف المذكورة أعلاه وتخفيض القوى العاملة.
تبسيط محفظة منتجاتنا: سنكمل الإجراءات لتبسيط أعمالنا هذا الشهر. تقوم كل وحدة أعمال بإجراء مراجعة لمحفظة منتجاتها وتحديد المنتجات الضعيفة. سنقوم أيضًا بدمج أصول البرامج الرئيسية في وحدات أعمالنا لتسريع التحول إلى الحلول القائمة على النظام. سوف نضيق تركيزنا على عدد أقل من المشاريع الأكثر تأثيرًا.
القضاء على التعقيد: سنقلل الطبقات ، والقضاء على المسؤوليات المتداخلة ، ووقف العمل غير الضروري ، وتعزيز ثقافة الملكية والمساءلة. على سبيل المثال ، سندمج قسم نجاح العملاء في المبيعات والتسويق والاتصالات لتبسيط عملية الذهاب إلى السوق.
تقليل رأس المال والتكاليف الأخرى: مع الانتهاء من خريطة الطريق التاريخية لمدة أربع سنوات ، سنقوم بمراجعة جميع المشاريع والأصول النشطة للبدء في تحويل تركيزنا إلى كفاءة رأس المال ومستويات الإنفاق الأكثر تطبيعًا. سيؤدي ذلك إلى تخفيض أكثر من 20 ٪ في نفقاتنا الرأسمالية لعام 2024 ، ونخطط لخفض تكاليف البيع غير المتغيرة بحوالي مليار دولار بحلول عام 2025.
تعليق مدفوعات الأرباح: بدءًا من الربع القادم ، سنقوم بتعليق مدفوعات الأرباح لتحديد أولويات استثمارات الأعمال وتحقيق ربحية أكثر استدامة.
الحفاظ على استثمارات النمو: لا تزال استراتيجية IDM 2.0 دون تغيير. بعد الجهود المبذولة لإعادة بناء محرك الابتكار الخاص بنا ، سنواصل التركيز على الاستثمارات في تكنولوجيا العملية وقيادة المنتجات الأساسية.
مستقبل
لا أتخيل أن الطريق إلى الأمام سيكون سلسًا. ولا ينبغي لك. اليوم هو يوم صعب بالنسبة لنا جميعًا ، وسيكون هناك أيام أكثر صعوبة. ولكن على الرغم من التحديات ، فإننا نقوم بإجراء تغييرات ضرورية لتوحيد تقدمنا والبدء في عصر جديد من النمو.
بينما نبدأ في هذه الرحلة ، يجب أن نبقى طموحًا ، مع العلم أن Intel هو المكان الذي تولد فيه الأفكار العظيمة ويمكن أن تتغلب قوة الاحتمال على الوضع الراهن. بعد كل شيء ، تتمثل مهمتنا في إنشاء تقنية تغير العالم وتحسن حياة الجميع على هذا الكوكب. نحن نسعى جاهدين لتجسيد هذه المثل العليا أكثر من أي شركة أخرى في العالم.
للوفاء بهذه المهمة ، يجب أن نستمر في قيادة استراتيجية IDM 2.0 ، والتي لا تزال دون تغيير: إعادة تأسيس قيادة تكنولوجيا العملية ؛ الاستثمار في سلاسل التوريد على نطاق واسع ، على مستوى العالم من خلال إمكانات التصنيع الموسعة في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي ؛ أن تصبح مسبكًا عالميًا متطرفًا للعملاء الداخليين والخارجيين ؛ إعادة بناء محفظة المنتجات ؛ وتحقيق منظمة العفو الدولية في كل مكان.
على مدار السنوات القليلة الماضية ، قمنا بإعادة بناء محرك ابتكار مستدام ، والذي أصبح الآن في مكانه ويعمل إلى حد كبير. لقد حان الوقت الآن للتركيز على بناء محرك مالي مستدام لدفع نمو الأداء لدينا. يجب علينا تحسين التنفيذ ، والتكيف مع حقائق السوق الجديدة ، والعمل بطريقة أكثر مرونة. هذه هي الروح التي نتخذ فيها إجراءً - نعلم أن الخيارات التي نتخذها اليوم ، على الرغم من صعوبة ، ستعزز قدرتنا على خدمة العملاء وتنمية أعمالنا في السنوات القادمة.
بينما نأخذ الخطوة التالية في رحلتنا ، دعونا لا ننسى أن ما نفعله لم يكن أبدًا أكثر أهمية مما هو عليه الآن. سيعتمد العالم بشكل متزايد على السيليكون للعمل - هناك حاجة إلى Intel صحية وحيوية. هذا هو السبب في أن العمل الذي نقوم به مهم للغاية. نحن لا نعيد تشكيل شركة رائعة فحسب ، بل نخلق أيضًا إمكانات التكنولوجيا والتصنيع التي ستعيد تشكيل العالم لعقود قادمة. هذا شيء يجب ألا نغفله أبدًا في سعينا لأهدافنا.
سنواصل المناقشة في غضون ساعات قليلة. يرجى إحضار أسئلتك حتى نتمكن من إجراء مناقشة مفتوحة وصادقة حول ما يأتي بعد ذلك.
وقت النشر: Aug-12-2024